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满怀信心再出发 奋勇前行续发展——华盛达集团2019年度中高层工作会议
发布日期: 2019/02/01   阅读:254

    2019年1月27日,华盛达集团2019年度中高层工作会议在杭州华盛达雷迪森广场酒店隆重举行。控股集团董事长袁建华,总裁袁世杰,常务副总裁赵月琴,副总裁沈国光等集团高层领导出席了本次重要会议,控股集团公司各部门负责人及各子公司高层管理人员60余人参加会议。

 

 

     会议由控股集团总裁袁世杰主持。根据议程安排,控股集团公司审计监察部以及集团下属金控集团、中小金服部、原乡集团、保润资产、建设集团、华之杰、学校等8个单位负责人在会上进行了汇报发言,总结成绩及亮点工作、剖析存在问题及改进措施,同时阐述了各自单位2019年工作计划及重点工作举措。汇报结束后,新晋升的两位总裁助理王于芬、马秋瑾在会上结合本职工作进行表态性发言。同时,控股集团公司副总裁沈国光、常务副总裁赵月琴结合各自分管工作,总结了过去一年公司管理层存在的问题和不足。沈总重点剖析了集团相关产业在市场定位、营销策略存在的问题,并提出了整个集团要深化绩效管理工作、创新管理机制以及持续优化产业转型等建议。赵总则结合2018年集团财务及融资工作,围绕“坚定信心、不忘初心”的主题做了发言。发言中,赵总道出了过去一年,集团在恶劣的资本市场大环境下面临了前所未有的危机,但在集团董事长的正确带领下,全体华盛达人同心同德,秉承和发扬坚韧不拔、锲而不舍的精神,克服困难,再次扬帆起航,以稳健的步伐迈入2019年。

       

     袁建华董事长随后作了重要讲话,对各单位的汇报及集团高管的发言进行点评和总结,分析了存在的问题,充分肯定了2018年在国内外经济形势严峻的大环境下各单位所取得的成绩。华之杰公司在国际业务、内部成本控制等各方面成绩明显,实现公司利润和型材销量目标的超额完成;原乡集团各项工作稳步推进,湖州原乡小镇等项目相继开业,原乡品牌软实力逐步显现;金控集团公司中小企业金融服务板块、不良资产板块成绩喜人;建设集团公司外接业务拓展得力,经营业绩显著,行业地位、品牌形象日渐提升;教育产业板块实现新布局,开启教育产业化经营之路。


    在接下来的2019年,华盛达集团总体工作思路为:加强休闲旅游产业经营管理,做精标杆项目,打造“原乡”品牌;提升金融产业专业化管理水平,提高风险防范能力,做实中小企业金融服务业务,拓展不良资产、租赁等业务渠道;效益优先,精细管理,保持塑料建材产业平稳发展;加强自有经营型物业管理,提高物业品质和出租率;加强建筑产业经营管理,提升企业市场综合竞争力;提升商贸业务团队经营能力,增加商贸版块销量;筹设长兴学校项目,打造教育产业板块;全面实行目标管理,完善绩效考核机制,提升员工自我工作积极性。


    结合各单位2018年工作中存在的不足及新的一年总体工作思路,袁董事长就如何做好一个合格的管理者,向各位与会中高层管理人员提出了几项要求。袁董事长指出,一要加强学习,提升自身的专业技能及组织管理能力;二要坚持原则,以身作则,办事公正,树立在员工中的威信;三要强化责任意识,勇于奉献,敢于担当,做好带头人;四要重视团队建设,抓制度建设,规范管理,提升团队凝聚力;五要做好上情下达,及时反馈、及时回应,提高企业执行力;六要围绕工作目标任务,组织各种资源,狠抓落实,努力实现各项工作目标。最后,袁董事长强调,我们要坚持实行“目标管理,结果导向”、“低保障,高绩效”考核机制,充分体现“多劳多得、多效多得”分配原则。让我们以饱满的热情,鼓足干劲,真抓实干,为完成和超额完成2019年度目标而努力奋斗。


    会议最后,袁世杰总裁做总结性发言,要求集团中高层管理人员充分领会集团董事长讲话精神,结合本单位2019年度工作目标,明确重点、捋清思路,争取在2019年一季度实现开门红,带领团队完成甚至超额完成年度目标。

 

 


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